Así es como puedes medir y analizar el compromiso de los empleados para mejorar la retención del personal y el desempeño de la empresa.
Es un nuevo año y el ciclo ha comenzado. La estrategia falla, el talento no rinde, el pipeline está bajo y la tecnología no cumple.
¿Te suena familiar? Pues debería. Esto es lo que sucede en aproximadamente el 80 % del mercado global en este momento. ¿Cómo puedes cambiar esta situación?
Como veterano en estrategias de salida al mercado, he llegado a comprender que el punto de presión más significativo para obtener resultados puede estar en el margen de ganancias, pero no te equivoques: tu estrategia de contratación, o la falta de ella, es lo que lo crea.
Las personas han sido el problema desde siempre. En lugar de culpar a la tecnología, debemos considerar la falta de adopción, los presupuestos insuficientes y la falta de visión empresarial para manejar estos recursos. A menudo conocemos el bajo rendimiento en el pipeline, pero no invertimos en capacitación ni hacemos cambios necesarios en el personal.
Así es, las personas son el núcleo de tu éxito: no la tecnología, no los presupuestos, sino las personas. Y en 2025, como fundador o líder de una unidad de negocio, tienes que ser implacable en las decisiones de contratación y despido. Pero antes de salir corriendo a tomar decisiones drásticas, veamos cómo puedes rastrear a tu equipo para asegurarte de entender cómo se sienten en su entorno laboral.
Fuente: https://www.entrepreneur.com/es/recursos-humanos/quieres-maximizar-la-retencion-de-empleados-estos-son/486088
Julio Larumbe
Socio Fundador